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发布日期:2019.01.12 浏览次数()
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       为全面提升公司计划管理水平,明确任务、量化目标,提高管控效率并确保各项目的正常生产,3月2日下午,公司在大会议室召开“2014年计划考核工作启动大会”。会议宣布了公司2014年经营生产计划指标,并与相关责任人层层签订了工作计划责任书。董事长黄炜旻及公司总裁办领导,各子公司、项目部和职能部门主要负责人等共计30余人参加了会议。
       会上,熊伟畯副总裁从什么是计划考核,为什么要进行计划考核和怎样进行计划考核等三方面,深入浅出地介绍了公司2014年计划考核工作方案,并代表总裁办部署2014年度计划考核工作。
       黄炜旻董事长下达了公司2014年全年经营计划,并做重要讲话。他说,绩效考核体制是公司走向规范化的必经途径,也是公司强内功抢占市场的必要手段。他强调,推行绩效考核机制,第一要在思想上统一认识,明白绩效考核的意义所在,用绩效考核来鼓励员工自我评价,促进公司各部门之间相互交流,从而刺进工作上的紧密合作;第二要做到具体工作有标准、目标管理全覆盖、绩效考核无盲区、激励奖惩有依据,高标准、严要求地做到人无我有、人有我精的独特优势,确保公司长远发展;第三要把业绩考核与激励约束紧密挂钩,只有将业绩考核结果与薪酬分配、评优争先、职务晋升等多种监管手段紧密结合,才能形成有效的激励约束机制和追求价值创造的企业文化,为企业持续健康发展注入生机和活力。同时,他明确指出,公司此次推行按劳分配的绩效考核机制,其目的在于提高全体员工的工作积极性,促进公司健康持续的快速发展,希望大家能打消顾虑,齐心奋进,共同创造美好的明天。
       最后,所有参会人员起身合唱《团结就是力量》,本会议圆满结束。

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